تخطيط مسار القيمة وتحليلها | الكشف عن الهدر. تحسين التدفق. تقديم المزيد
تخطيط مسار القيمة (VSM) هو أداة مهمة من أدوات اللين تُستخدم لتصور وتحليل وتحسين تدفق المواد والمعلومات من خلال عملية ما. تزوّد هذه الدورة العملية التي تقدمها شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتحديد أوجه القصور والكشف عن الاختناقات وتبسيط العمليات لتحسين الأداء عبر سلسلة القيمة بأكملها، وسيتعرّف المشاركون على خطوات رسم خرائط الحالة الحالية والمستقبلية وسيتعلمون كيفية قيادة مبادرات تحسين تدفق القيمة عبر الأقسام والوظائف. بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من: فهم مبادئ والغرض من رسم خرائط تدفقات القيمة في رسم خرائط الحالة الحالية والحالة المستقبلية تحديد الهدر والتأخير والأنشطة غير ذات القيمة المضافة استخدام نموذج تدفقات القيمة لمواءمة مشاريع التحسين مع الأعمال تحديد أولويات التغييرات بناءً على التأثير والجدوى وتسهيل ورش العمل متعددة الوظائف باستخدام نموذج تدفقات القيمة.
الأهداف
- ○ رسم خريطة للعمليات الحالية والمستقبلية باستخدام أدوات رسم خرائط تدفق القيمة
- ○ تحديد الاختناقات والتخلص من الأنشطة غير ذات القيمة المضافة
- ○ استخدام المقاييس المرنة لتحديد التحسينات في الوقت والتكلفة والتدفق
- ○ تيسير ورش عمل إدارة الاستراتيجية المرنة القائمة على فريق العمل لإجراء تحسينات مستدامة
- ○ دمج إدارة الاستراتيجية المرنة في مبادرات التميز التشغيلي الأوسع نطاقًا
الفئة المستهدفة
- أخصائيو تحسين العمليات وممارسي نهج اللين مديرو الإنتاج والعمليات وسلسلة التوريد فرق الجودة والهندسة والصيانة القيادات الوظيفية من الموارد البشرية والمالية والمشتريات والخدمات اللوجستية وغيرها أي شخص مسؤول عن تحسين سير العمل وقيمة العملاء
محاور البرنامج
هيكل واضح لرحلة التعلم.
محاور البرنامج
تظهر محاور البرنامج في صندوق واحد بدلاً من تحويل كل سطر إلى وحدة منفصلة.
الوحدة 1: مقدمة إلى تخطيط مسار القيمة المضافة (VSM) ما هو مسار القيمة؟ فوائد إدارة مسار القيمة المضافة لتحسين العمليات الأنشطة ذات القيمة المضافة مقابل الأنشطة غير ذات القيمة المضافة
الوحدة 2: مراجعة أساسيات اللين نظرة عامة على مبادئ اللين أنواع الهدر (TIMWOOD) وتأثيرها على مسار القيمة عقلية اللين: التدفق والسحب والتحسين المستمر
الوحدة 3: التحضير لتمرين إدارة القيمة الافتراضية تحديد النطاق واختيار العملية المناسبة جمع البيانات واختيار أعضاء الفريق وضع التوقعات وتحديد الحدود
الوحدة 4: رسم خرائط الحالة الراهنة الرموز والاصطلاحات المستخدمة في إدارة الاستراتيجية الطموحة إنشاء خريطة الحالة الراهنة (تدفق المواد، وتدفق المعلومات، والمهلة الزمنية، وما إلى ذلك) تحديد القيود وأوجه القصور والتأخيرات
الوحدة النمطية 5: تحليل خريطة الحالة الحالية تحديد الهدر والاختناقات والخطوات الزائدة عن الحاجة استخدام وقت الاستهلاك ووقت الدورة ووقت الإنجاز للتحليل حساب كفاءة العملية ووقت إنجاز العملية
الوحدة 6: تصميم خريطة الحالة المستقبلية مبادئ اللين لتصميم حالة أكثر كفاءة استراتيجيات التحسين (أنظمة السحب، والعمل القياسي، وموازنة الخطوط، وما إلى ذلك) وضع خارطة طريق للتنفيذ
الوحدة 7: إدارة الخدمات الافتراضية في البيئات المكتبية والخدمية تكييف إدارة الخدمات الافتراضية مع المعاملات والعمل المعرفي تخطيط العمليات الإدارية (المشتريات، الموارد البشرية، المالية، إلخ) أمثلة على حالات من قطاع الخدمات والقطاع العام
الوحدة 8: تيسير ورش عمل إدارة الاستراتيجية الطوعية أدوار ومسؤوليات الميسّر ديناميكيات المجموعة وقيادة الجلسات المثمرة التقاط الرؤى وتحويل الأفكار إلى إجراءات
الوحدة 9: استدامة التحسينات ربط إدارة الاستراتيجية الطوعية بجهود التحسين المستمر (كايزن، A3، إلخ) المقاييس ولوحات القياس لرصد التقدم المحرز بناء ثقافة التفكير في تدفق القيمة
الوحدة 10: دراسات حالة وممارسة المحاكاة تمرين جماعي عملي: تخطيط وإعادة تصميم نموذج عملية أمثلة واقعية من التصنيع والرعاية الصحية والخدمات اللوجستية وصناعات الخدمات أمثلة من العالم الحقيقي المزالق الشائعة في إدارة القيمة الافتراضية وكيفية تجنبها المواد المتوفرة كتيب الدورة التدريبية ونماذج إدارة القيمة الافتراضية الرموز والورقة المرجعية للرموز شهادة إتمام الدورة التدريبية الوصول إلى أسئلة وأجوبة ما بعد الدورة التدريبية مع خبرائنا
المواد المقدمة
- ○ الشرائح المستخدمة خلال الجلسات
- ○ الأنشطة والتمارين الجماعية
- ○ أوراق العمل والنماذج
- ○ دراسات حالة ذات صلة بالدورة التدريبية
- ○ شهادة إتمام الدورة التدريبية 4D صادرة عن شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات
- ○ دعم ما بعد الدورة التدريبية للاستفسارات والتوجيهات الفنية
خيارات التدريب
يمكن تقديم البرامج داخل مقر المؤسسة، أو عن بُعد، أو بصيغة مدمجة بحسب جدول الفريق وموقعه وأهداف التعلم. عندما يتضمن البرنامج شهادة أو اختباراً من جهة خارجية، تبقى قواعد الشهادة ورسومها خاضعة لسياسات الجهة المانحة، بينما تقدم 4D التدريب ودعم التحضير.
لماذا البعد الرابع
نحن في شركة البعد الرابع للتدريب والاستشارات لا نعتمد على الحلول التي تناسب الجميع. فكل دورة تدريبية نقدمها مصممة بعناية لتلبية الأهداف الفريدة والتحديات الصناعية وديناميكيات الفريق في مؤسستك. يتمتع المدربون الخبراء لدينا بعقود من الخبرة العملية ويوجهون المشاركين باستخدام دراسات الحالة الواقعية والأدوات العملية والأساليب التفاعلية. وهذا لا يضمن الفهم النظري فحسب، بل يضمن أيضاً الصلة المباشرة بالعمل اليومي لموظفيك. نحن نتعاون بشكل وثيق مع فريقك لضبط المحتوى واللغة والأمثلة بحيث يكون للتدريب صدى عميقاً ويحدث تأثيراً دائماً.